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Nuevo dashboard, Fixner mejora por y para vosotros.

Lo que prometemos, lo cumplimos (o lo intentamos…); aquí tenéis una nueva versión que incluye novedades para facilitaros el trabajo del día a día. Además de las novedades se van introduciendo mejoras en las funcionalidades ya existentes.

Todo este trabajo es gran parte gracias a vuestros comentarios y peticiones que nos hacéis, mejoras que pensáis que os podrían ayudar en vuestra labor y en vuestro sector para mejorar la productividad del trabajo, como es en este caso, que hemos introducido un nuevo dashboard para que cada mañana os sea más fácil comenzar a trabajar con todo la información interiorizada en un momento.

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Cómo gestionar una empresa de servicios: Gestión de la tesorería

Como gestionar cobros y pagos en tu empresa

La tesorería, la forma de gestionar el cash y el cumplimiento de nuestras obligaciones de pago y por supuesto, nuestro derecho de cobrar, son uno de los principales pilares que debemos tener en cuenta para que nuestra empresa se mantenga en pie y sea eficiente. Porque, aunque a priori te parezca que los cobros es lo más importante, nunca debes de descuidar los pagos, ya que, podrías perder la confianza de tus proveedores y/o acreedores, lo que traería consecuencias negativas para tu negocio.

Gestionar cobros y pagos en una empresa es un proceso que debemos realizar casi a la par, ya que, la gestión de los cobros y la gestión de los pagos está directamente relacionados. Por ello es importante llevar un control exhaustivo de la fechas para poder disponer siempre de un flujo de caja saneado que garantice el funcionamiento diario de la empresa.

En una empresa tenemos dos tipos de cobros y pagos, vamos a ver cuales son y como gestionarlos:

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6 preguntas que debo hacerme al perder una oportunidad de venta

Sin clientes no hay negocio, si no hay negocio no hay dinero y si no hay dinero, no hay futuro… Nuestro mayor jefe no es el que está sentado en el despacho más grande la oficina, no, nuestro jefe es el cliente, es el que puede hacer que nuestras oportunidades de venta crezcan o por el contrario pueden acabar con ellas.

Por lo que debemos de cuidar mucho nuestras relaciones con el cliente, y cuando le realizamos una oferta saber que es realmente lo que necesita y saber ofrecérselo, tenemos de aprender de nuestros propios errores y, estar tristes lo justo y necesario para coger aire y sentarnos a ver el porqué hemos perdido esta oportunidad de venta, que es lo que podemos cambiar o mejorar, es muy importante que aprendamos de nuestros errores aunque no nos guste.

Para analizar nuestros errores debemos de hacernos una serie de preguntas y así completar el análisis, no te llevará mucho tiempo, pero es importante porque puede hacer que ganes la siguiente oferta que realices.

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Facturar servicios aumentando la productividad

Cómo facturar servicios y cobrar antes con Fixner

A finales de enero vimos lo fácil que resulta gestionar un proyecto de reforma o rehabilitación con Fixner. Sin embargo, además de una gestión sencilla y altamente efectiva desde que el cliente solicita el presupuesto hasta la finalización del proyecto, tenemos mucho más que ofrecerte. Hoy te explico cómo facturar servicios en pocos minutos, teniendo las facturas listas para enviar.

El trabajo no termina con la factura, también puedes realizar un seguimiento de los vencimientos de los recibos y gestionar los cobros de tus facturas.

Olvídate de los papeles o de tener que revisar en varios sitios para facturar

En ocasiones debemos facturar proyectos que incluyen varias órdenes de trabajo. Hacer esta factura lleva un tiempo considerable, además de la necesidad de tener todo el papeleo muy bien organizado para así evitar dejarte algún trabajo realizado sin facturar.

¿No crees que las horas que se gastan en elaborar facturas estarían más aprovechadas captando nuevos clientes o fidelizando los que ya tienes? No se a tí, pero a mí no me gusta hacer facturas, me gusta cobrarlas. Y tener un proceso de facturación eficiente aumenta la productividad, al enviar la factura al cliente lo antes posible para acelerar el cobro.

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Controlar la tesorería y más novedades en Fixner

Lo prometido es deuda, como os dijimos al comienzo de año en nuestro plan para este año 2015, nuestro objetivo para este año es que Fixner cubra las necesidades de gestión de vuestras empresas, tanto para autónomos como pequeñas empresas.

Con este objetivo y con nuestra forma de trabajar que ya conocéis, siempre estamos en constante evolución, introduciendo novedades y mejoras de las funcionalidades ya existentes, mejoras que en muchos casos sois vosotros mismos los que las sugerís, y como no, nosotros estamos siempre con el oído alerta a vuestras sugerencias.

En esta entrega nuestra novedad estrella es la incorporación del control de la tesorería.

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La Ingeniería Osmobra nos cuenta como han aumentado su productividad gracias a Fixner

En Fixner, nos encanta estar siempre, en la medida de lo posible, en contacto con nuestros clientes; es muy importante conocer sus necesidades en el día a día, por ello, intentamos mantener un flujo de información.

Cada empresa es diferente, y cada empresa tiene diferentes métodos y procesos para la gestión de sus proyectos. Hace unas semanas os presentamos Eventual, una empresa de eventos e impresión digital y para que veáis que Fixner es versatil, y que es útil para diferentes tipos de empresas, hoy os queremos presentar el caso de Osmobra Consulting, con la que mantenemos un flujo de información bastante fluido. Para que los conozcáis de una forma más cercana, os los presentamos de la mano de Guillermo Ramírez, Director de Desarrollo, y que nos cuenta como Fixner les ha ayudado a mejorar su productividad.

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Definir a tu cliente ideal

Define a tu cliente ideal para tu catálogo de servicios

Vamos a comenzar el post de hoy con una afirmación contundente: una empresa necesita clientes para sobrevivir. 

Esto NO significa que, como empresario, debas lanzarte a la calle pensando que cada persona o empresa que se cruza en tu camino es tu cliente. Porque no es así. Sólo un grupo de la población será tu cliente ideal, buyer persona o público objetivo.

El no tener definido a tu cliente ideal puede llevarte a trabajar muchísimas horas, pero teniendo la sensación de ser improductivo. ¿Te ocurre? En primer lugar, tranquilo, ocurre mucho (y todos hemos pasado por ello). Y ahora, vamos a ver una solución para este problema.

¿Realizas muchas ofertas, pero ganas pocas?

Sabemos que nos movemos en un mundo competitivo, que nuestros clientes potenciales suelen pedir ofertas y presupuestos a varias empresas diferentes y que finalmente se deciden sólo por una tras valorarlas. Ahora bien, ¿cómo afecta ésto a tu empresa? En 4 palabras: pierdes tiempo y dinero.

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Cómo gestionar un proyecto de reforma o rehabilitación con Fixner

Los proyectos de reformas o rehabilitación conllevan el trabajo de forma organizada y conjunta de varios trabajadores especializados en distintos sectores. Afortunadamente, Fixner te permite tener un control sobre toda la información referida a la gestión y realización del proyecto de una forma sencilla, rápida y desde cualquier lugar.

En este post vamos a explicar cómo gestionar un proyecto de reforma o rehabilitación, realizaremos la reforma de un baño, con Fixner: desde la creación de la oferta hasta la facturación del trabajo.

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¿Cómo esta empresa de eventos e impresión ha aumentado su productividad?

En Fixner, tenemos la suerte de contar con clientes que tienen proyectos empresariales en todos los ámbitos de los servicios profesionales, desde odontólogos a empresas de ingeniería. Cada empresa es diferente, cada una de ellas tiene diferentes procesos para llevar a cabo su trabajo; pero todas con una característica común, la búsqueda constante de mejorar su trabajo y en esta búsqueda es en donde Fixner puede ayudar adaptándose a las necesidades de cada una de las empresas.

Hoy queremos presentaros la experiencia de uno de nuestros clientes, Eventual, empresa que nació siendo una empresa de eventos pero que ahora, tiene dos líneas de negocio diferentes, situada en San Vicente del Raspeig (Alicante), para que podáis conocer mejor la empresa y en que les hemos ayudado, nada mejor que hablar con  Raúl Arias, gerente de Eventual.

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Nueva versión para comenzar el año y nuestro plan para 2015

Lo primero desearos que el 2015 sea un gran año para todos y que entre todos consigamos los objetivos que nos marcamos a principio de año. Este año 2015 lo comenzamos con nuevas mejoras que nos habéis ido comentando, no son grandes funcionalidades pero si ayudan en el trabajo diario.

Ademas de estas mejoras os comentamos cual es nuestro plan para 2015 basado en todas las peticiones, recomendaciones y sugerencias que nos habéis hecho llegar durante 2014. Gracias a todos los que nos habéis dedicado unos minutos para comentarnos que funcionalidades os ayudarían a mejorar vuestro trabajo diario.

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